Último caso16:la visibilidad

¿Cuál crees que es la estrategia de contenidos de Zemos 98? Investiga y describe de qué tipo, en qué formatos y sobre qué temas ha generado contenidos el grupo de trabajo de Zemos.
Zemos 98 ha creado contenidos siguiendo la filosofía de la cultura, educación e innovación abierta a través de una gran cantidad de formatos creativos y de difusión distintos. Documentales y videos, en su canal de televisión; textos en los blogs; documentos sonoros en su podcast y talleres en el festival anual. Y ha sido esta apertura a diferentes modelos lo que les ha permitido llegar a un mayor público y convertirse, así, en una empresa puntera en el nicho de mercado de la cultura abierta.

Son pocas las empresas culturales que generan contenidos sobre la educación del procomún, la creación de un conocimiento compartido y la cultura libre. Este ámbito de la cultura es reciente y llegar a un nuevo público se hace complicado. Sin embargo, el uso de formatos tanto escritos como audiovisuales y de diferentes medios de difusión sociales ha sido una buena estrategia.

Además del equipo habitual de Zemos 98, ¿qué otros profesionales de relevancia en distintos ámbitos de la producción cultural han trabajado con ellos generando contenidos?
Han trabajo de manera conjunta con empresas como Yproducciones, con entidades públicas como Medialab-Prado y la Universidad de Sevilla, con plataformas como Disonancias y con organizaciones como Platoniq.

¿Cuáles son los puntos más acertados de la estrategia de difusión de Zemos 98? ¿Qué acciones crees que deberían emprender para conseguir incrementar su reputación digital?
Considerando la comprobación de la presencia digital de Zemos 98 que ha hecho mi compañera Isabel con las herramientas de análisis que hemos aprendido esta semana en el curso se puede comprobar que tiene una buena reputación digital aunque, como
todo, siempre es mejorable. Y para en vez de tener tres mil seguidores en Twitter, conseguir millones estas son algunos de mis consejos:

-tener un blog propio, a parte de los personales y de proyectos, donde escribir cada día sobre temáticas de la innovación, la cultura y la educación abierta y que, además, se podría convertir en un referente.

-usar la red no sólo come medio de difusión, sino también como medio de creación. Por ejemplo, realizar algún proyecto con sus seguidores en la web.

-implicar a su público en la creación de proyectos.

Me gustaría concluir con esta última entrada al blog del curso #IAC11 aclarando que no me siento capacitada para hacer afirmaciones seguras de casi nada de lo que he escrito aquí, así que estos últimos consejos son también intuitivos y, por supuesto, cuestionables.

http://cultura-abierta.blogspot.com/2011/06/semana-16-la-importancia-de-ser-visible.html

Enlaces sobre la importancia de ser visible:

Recursos de ampliación:

  • Normas básicas y casos de estudio

Boca-oreja: cuando tu cliente
es tu amigo: http://www.slideshare.net/sergioges/word-of-mouth-20-cuando-tu-cliente-es-tu-amigo
Descripción
de la comunicación 2.0: http://goodwillcomunicacion.com/comunicacion-2-0.htm
Datos
básicos sobre Comunicación 2.0: http://www.slideshare.net/danigar84/comunicacion-20
10
errores habituales en la comunicación 2.0: http://ivanpino.com/diez-errores-que-no-deberias-cometer-con-la-comunicacion-20/
Efectos
GroundsWell y Barbara Streisand:
http://estilosn.siliconnews.es/2011/02/02/que-es-el-efecto-barbra-streisand/
http://www.mhou.es/blog/2011/05/30/efecto-streisand-y-twitter/
http://www.vuelodigital.com/2011/02/21/el-efecto-groundswell/

  • Escucha activa, identificación de espacios y posicionamiento
    estratégico

Aprender a escuchar: http://www.puromarketing.com/42/9820/aprender-saber-escuchar-medios-redes-sociales.html
Planificación:
http://www.rocasalvatella.com/blog/2009/08/elvalordepensar-scenarioplanning/
Posicionamiento
estratégico: http://ivanpino.com/plan-de-comunicacion-20-como-posicionarse-en-la-web/

  • El contenido como parte central de la estrategia

http://www.materiablogger.com/como-usar-el-marketing-de-contenido-para-crear-autoridad/
Claves
para generar nuestra reputación: http://www.puromarketing.com/42/9643/claves-para-generar-mejor-reputacion-impacto-nuestro-negocio-internet.html

El
contenido es el rey:

http://eventoblog.com/2009/03/el-contenido-es-el-rey/
http://www.merca20.com/el-contenido-es-el-rey/

¿Por
qué usar Creative Commons para nuestros contenidos?

http://blog.rtve.es/copiadmalditos/2011/05/los-beneficios-de-usar-creative-commons.html
http://ningunterra.com/2009/01/08/5-ventajas-menos-conocidas-de-creative-commons/

Content
curating: cómo filtrar contenido de calidad: http://robertocarreras.es/que-es-content-curation-como-filtrar-contenido-calidad/

  • Gestión de la relación con los usuarios: la figura del community
    manager

El rol del community manager http://www.territoriocreativo.es/etc/2009/11/community-manager-whitepaper.html

Críticas
al abuso del concepto del community manager:

http://www.rocasalvatella.com/blog/2010/09/los-community-manager-son-un-placebo/
http://www.elpais.com/articulo/tecnologia/hay/burbuja/llama/community/manager/elpeputec/20110607elpeputec_3/Tes

  • Herramientas disponibles y usos recomendados: blogs y microblogs, redes
    sociales horizontales, redes sociales temáticas, repositorios de videos e
    imágees, RSS, geoposicionamiento, etc.

Mapa de redes sociales y
usos recomendados

http://www.dosdoce.com/articulo/estudios/3562/chuleta-de-las-redes-sociales-en-espana/

Herramientas
2.0

http://manuelgross.bligoo.com/content/view/837502/165-Herramientas-Web-2-0-distribuidas-en-20-categorias.html
http://blog.internexo.com/2009/03/uso-de-la-web-20-en-area-de.html
http://www.oei.es/noticias/spip.php?article126

  • Redes sociales en el ámbito cultural

Las redes sociales
como enlace directo entre los museos y su público: http://www.cibersociedad.net/congres2009/es/coms/museos-20-las-redes-sociales-como-enlace-directo-entre-los-museos-y-su-publico/1030/

Cómo
promover la cultura en redes sociales desde un ayuntamiento: http://www.k-government.com/2011/02/07/como-promover-con-social-media-la-cultura-desde-un-ayuntamiento/

Caso15: enfoque sobre micromecenazgo

Para resolver el caso de esta semana he preferido concretar la empresa de servicios hacia la que dirigirme. De esta forma, a continuación fantasearé con que voy a iniciar una actividad cultural con unos amigos para explicar cómo abordaría el proceso de financiación a través de micromecenazgo.

Lo primero a determinar es qué quiere y qué espera mi público de mis servicios.
La fórmula mayoritariamente adoptada hasta ahora por empresas de espectáculos y de gestión cultural ha sido la de contratar a expertos que adivinaran y acertaran con los gustos de la mayoría. Sin embargo, nosotros vamos a invertir en preguntar directamente por sus gustos al público y trabajar en función de los mimos porque, de este modo, nos aseguramos tanto la asistencia, como la involucración de los mismos en los eventos que programemos.

La siguiente cuestión a abordar es cómo hacer que nuestro público se sienta involucrado en nuestros proyectos.
Conocemos sus gustos y programaremos según los mismos, así que qué mejor fórmula que crear la programación de manera conjunta y abierta. El público puede sugerir eventos y crear eventos. De esta forma, no sólo consultamos a nuestro espectador, si no que lo hacemos partícipe de nuestro trabajo creándole una visión positiva hacia nuestra empresa.

Y por último pasamos a una involucración mayor.
Nuestro público se siente ya identificado con la empresa y ésta ya sabe lo que ha de ofrecerle. Quizás parezca obvio que todas las sugerencias no se podrán materializar, sobre todo por dificultades económicas. Sin embargo, como nuestra filosofía de empresa es innovadora desde el inicio, también lo va a ser en esto. La mayoría de las propuestas que se habrían quedado en el tintero por falta de recursos económicos podrán salir adelante gracias al público.

La empresa informará a nuestros seguidores con transparencia sobre los precios de sus sugerencias culturales. Y una vez concienciados será más sencillo que se conviertan en mecenas para, así, poder ver y disfrutar de sus proyectos. El público financiará parte de nuestros proyectos y la empresa ofrecerá, evidentemente, recompensas por ello.
A continuación planteo cómo llevarlo a cabo de varias maneras:

1º-Si para poder traer un determinado espectáculo necesitamos una ayuda del 20% del presupuesto, se pedirá microfinanciación a cambio de poder conocer a los artistas, por una entrada gratuita o un bono regalo para otro evento.
E, incluso, si hubiera beneficios, parte de éstos se repartirían entre los mecenas en función del grado de implicación.

2º-Si para poder realizar el evento es necesario tener aseguradas un mínimo de entradas, pediremos a nuestro público interesado que adquieran ese mínimo para que pueda salir adelante.

Considero que un proceso de financiación a través de mecenazgo no se puede llevar a cabo si se entiende que la empresa es un ente separado de su público. Este tipo de financiación lleva consigo una actitud y filosofía empresarial de trabajo conjunto y abierto con el espectador.

http://cultura-abierta.blogspot.com/2011/06/semana-15-financiacion-20.html

Enlaces sobre financiación 2.0:

Recursos de ampliación:
http://www.alzado.org/articulo.php?id_art=882

Crowdfunding
http://www.youtube.com/watch?v=jA1t5KpNb2E&feature=player_embedded#at=43
http://es.wikipedia.org/wiki/Financiaci%C3%B3n_en_masa
http://www.bcult.org/2011/03/03/crowdfunding-como-moda-necesidad-sintoma%E2%80%A6/
http://www.tucamon.es/contenido/primera-edicion-festival-crowdfunding
http://www.tvenred.es/entrevistas/articles/id/4491/cosmonauta.html
http://laboralcentrodearte.uoc.edu/crowdfunding-el-consumidor-como-micro-productor/
http://compartirdonagustet.net/wp-content/uploads/2011/04/informe_1fcrowd.pdf

Plataformas
de financiación distribuida
http://www.12designer.com/en/blog/detail/188/1/..
7 crowdsourcing websites para vigilar en 2011
Kickstarter (sólo residente en USA) e IndieGoGO.
Lánzanos y Verkami
(españolas)
Goteo: http://www.youcoop.org/es/goteo/
http://no-res.cc/premsa/revista-fotogramas-el-bloc-de-la-redaccio/
http://procura.org/web/archives/4764
http://www.ustream.tv/recorded/11433910#utm_campaign=synclickback&source=http://www.cccb.org/icionline/economia-distribuida/&medium=11433910
www.partizipa.com
www.cinemareloaded.com

Claves para
proyectos de financiación distribuida
a) Transparencia radical:
http://unplanbrillante.wordpress.com/2007/02/15/transparencia-radical-e-investigacion-de-mercado/
http://www.longtail.com/the_long_tail/2007/01/totally_transpa.html
http://www.youcoop.org/es/goteo/p/2/la-transparencia-como-parte-del-modelo-de-financiacion-distribuida/
http://tremendo.com/cluetrain/
www.wikileaks.org
b) Discurso del ascensor
(“elevator pitch”)
http://es.wikipedia.org/wiki/Discurso_del_ascensor
http://www.esencialblog.es/elevator-pitch-o-como-vender-tu-idea-en-30-segundos/
http://www.alumni.hbs.edu/careers/pitch/
¿Recordáis
una de las escenas finales de “armas de mujer” con Melanie Griffith convenciendo
al jefe en el ascensor? Es un estupendo ejemplo de “elevator pitch”…
😉

Modelo patrocinador – publicidad
http://trama.uol.com.br http://tramavirtual.uol.com.br/
Financiación
privada: tupatrocinio.com

Proyectos
“Arròs Movie”:
http://arrosmovie.info/b/es/la-pel-li-2/
Música
clásica libre: www.musopen.org
El
archiconocido: elcosmonauta.es http://elcosmonauta.es/the_plan.html

Caso14:La larga cola

Como afirma Chris Anderson estamos en la transición de la economía de la escasez a la economía de la abundancia. Esta última, también denominada “Long Tail”, tiene su origen en la digitalización de los procesos económicos. La red permite la reproducción ilimitada de un producto sin que esto suponga un mayor coste y modificando la estimación del precio.

Centrándonos en el sector cultural, la necesidad de la economía de la escasez de que la oferta creada se absorbiera rápidamente, ha provocado la creación de productos denominados grandes éxitos que tienen una buena salida en el mercado. Ya que producto no vendido significa pérdida de beneficios al asumir costes de almacenamiento y distribución sin contrapartida. De esta forma, el sistema aboga por la homogeneización de los gustos e intereses de los individuos que le permiten ganancias fijas.

Sin embargo, con la era digital hoy hay cabida para todos en el mercado. Las empresas han aprovechado la verdadera heterogeneidad social y el potencial de la red para crear beneficio siguiendo la economía de la larga cola. Se está comprobando que no solo se asegura un público con “Best Sellers” y canciones del verano, sino que factores como la inmediatez, personalización y accesibilidad también producen beneficios. Las empresas comienzan a no especializarse en un determinado tipo de producto para poder acceder al mayor número de personas posible siguiendo los factores citados.   Así, crear una amplia oferta de productos que satisfaga diferentes nichos de mercado es, también, una buena fórmula de hacer caja. De hecho, ambas estrategias son compatibles e irán unidas, como hasta ahora, aunque en un futuro el peso de un tipo de economía sea mayor.

Actualmente ambos tipos de economía conviven sin problema y considero difícil que en un periodo corto de tiempo la economía de la abundancia supere a la anterior, ya que las empresas “Long Tail” son hoy día minoritarias.

Fuentes:
-http://es.wikipedia.org
-http://www.economias.com/2008-02-29/498/rompiendo-paradigmas-la-economia-de-la-abundancia-y-la-era-digital/

http://cultura-abierta.blogspot.com/2011/05/semana-14-distribucion-en-la-red.html

Enlaces sobre distribución en red:

Distribución digital de la cultura. La larga cola
http://es.wikipedia.org/wiki/Larga_cola
http://longtail.com/
http://es.wikipedia.org/wiki/Chris_Anderson
http://es.scribd.com/doc/34337674/La-Economia-Long-Tail
www.albaladejo.net/portfolio/pdf/ddc.pdf
http://babalum.com/2006/10/12/la-larga-estela-el-fin-de-pareto/
http://fora.tv/2006/05/12/Chris_Anderson_with_Will_Hearst#comments_section
http://www.usolab.com/articulos/long_tail.php

Apuntes
sobre distribución on-line
http://www.autonomoastur.net/autonomos/export/sites/default/documentacion/normativa-legislacion/descargas/R02137_contenidos.pdf
http://www.aliadodigital.com/archivos/AliadoDigital_ABC_1.pdf
http://www.cibersociedad.net/congres2009/es/coms/presente-digital-en-la-distribucion-musical/760/
http://www.genbeta.com/multimedia/netflix-y-amazon-miran-con-recelo-el-mercado-audiovisual-espanol
http://www.cienciared.com.ar/ra/usr/9/558/fisec_estrategias_n11_pp23_43.pdf
http://www.thrillerwebzine.com/?p=4635

Agregadores
http://www.rhapsody.com/home.html
http://www.apple.com/es/itunes/
music.napster.com
http://www.spotify.com/es/
http://www.filmin.es/
http://www.screenjunkies.com/
www.netflix.com
http://www.moviesdistribucion.com/
www.amazon.com
http://books.google.es/books?hl=es
http://tienda.leer-e.es/
http://tienda.edicionesbabylon.es
http://www.tiendadelebook.com/index.php

Netlabels
http://es.wikipedia.org/wiki/Netlabel
http://netlabelsnews.blogspot.com/
http://www.madridmusic.com/netlabels/principal.php?start_from=0&ucat=&archive=&subaction=&id=&

Publicación
y distribución medida
www.bubok.com
www.lulu.com